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本人曾做三年仓管，生产主管两年仓库主管五年。熟练使用ERP系统，注重团队建设坚持科学管理，懂得依靠规章制度来约束管理员工。长期供职于外企，自认为一个成功的企业不缺少能言善辩的演说家，各类管理规章制度亦很完善，缺少的是规章条款不折不扣的执行者，精益求精的履行人。要重视并做好生产、生管、特别是采购各部门的交流与沟通工作，做好服务与后勤。仓库不是自动化业务有太多的不确定因素，需要对其内外熟悉的负责人担任总控的角色。能掌握员工心理通过尊重关心来激励改善人际关系，来充分发挥员工的积极性和创造性。

公司名称：	上海华汇公司
从职日期：	2004-2013
所属行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
所在部门：
担任职位：	仓库经理/主管
工作描述：	2007/06 -- 2012/04： 上海华汇机电 | 生管部仓储组 | 仓库经理/主管 该公司为加工型机电企业，在职期间把零件仓库划分为三个区域 ：第一、大量存储区；第二、小量存储区；第三、退货区（不良品及批退品此二类也应分别放置）。实行物料零件定置管理；成品仓库按批号、PO号、出库日期的先后科学合理摆放。零件仓库物料编号全部数字化管理，每位仓管按照塑胶类、铁制品类、铜制品类、包装类等等分工合作。仓库用甲、乙、丙、丁等划分出诸多小区域与以上各类物料相对应，再配以不同颜色的标签代表不同的月份或季度，提醒零件的先进先出以及批好管理的重要性。各大、小仓库入口处都张贴一张配置图，以便于存取。仓库应注意门禁管理，注意防水、防火、防盗，物料应定点、定位、定容、定量等。06年引进ERP管理系统，仓库全部实行数字化管理，使仓库管理有了质 的提升。员工管理和绩效考核相挂钩，规定每个月或季度 的差错次数，奖惩严明，坚持”无例外“原则，使得仓库团体心态端正，有进取心，相比较于其他部门取得了较好的成绩。多年次受到公司领导的表扬及嘉奖。 汇报对象：部门经理 | 年收入：5万元/年 直接下属：普通员工 | 下属人数：20人 离职/转岗原因：公司搬至安徽 在公司里，作为一个部门领导应注重团队的力量，而不应把重点放在个人魅力上。任何事物都有他的两面性。小的公司里面，个人魅力也许会帮助其工作，可公司到了一定规模，仅靠个人魅力已不能达到要求。有时候在高素质高能力的员工 面前，反而会显得井底之蛙，这时候帮倒忙也未可知。所以在现今企业里应把重点放在团队建设上，团结每一位员工指导并让他们都成为专业仓管，要知道在竞争越来越激烈的今天，只凭一个人的力量和能力根本不可能把一个部门做大做强，最理想的境界是内行领导内行。这是我的最终追求。谢谢！

期望工作方式：	不限
期望职位：	工业/工厂类|仓管员-其他
期望工作地点：	上海/市辖区
期望行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	只在期望工作地点工作
到职日期：	根据企业要求
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